信发百货商厦有限责任公司总经理钮以先是一个有着20多年从商经验的经济人，他在3年的时间里，重建百货大楼、改造华兴街、进行百货商厦三期扩建，创造了黄骅商业界的奇迹。
    1979年，22岁的钮以先进入南大港工业公司修配厂，成为一名机械修造工人。1981年，生性敢闯敢干的他响应停薪留职政策，下海经商，从事布料经营，从此迈入了商业领域。1992年，钮以先正式辞去公职，全身心地投入布料经营中。在经营过程中，他独辟蹊径，用自己的布料进行服装加工，不断延伸壮大经营规模，用滚雪球的方式完成了资本的积累。
    1997年夏季，曾经风靡黄骅商业市场近40年的老百货大楼未能经受住市场经济的冲击而关门停业。在这历史的时刻，钮以先以高度的社会责任感担负起振兴百货大楼的重担，他认为，要想重振大楼，就必须从根本上解决老大楼的设施、环境、经营模式等问题，而解决这些问题的重中之重就是扒掉老大楼，重建新商厦，组建一个责权分明、风险共担、利益共享的股份制企业。
     钮以先讲，面对1997年老百货大楼的停业，我作为一名商业经营者，一种发自内心的惋惜，自己的内心产生一种非常惋惜的那么一种意识，在这种意识的驱动下，自己萌生了一种想彻底改变老百货大楼面貌的这种想法，在这种想法的驱使下，联合贸易局，联合几个颇具胆识智慧的从商经业人员，组成了一个股份制的实体，开始了新百货商厦建设发展的历程。
    1998年11月8日，百货大楼新商厦正式开门纳客，开业之初，钮以先制定了企业发展战略，即真诚信誉、货真价实，经营方式以自营为主，联营为辅，统一经营，统一管理，统一商品布局。在经过一段时间的经营后，钮以先感觉到，商厦仅3000平方米的经营面积严重影响了公司的发展，他与公司董事会达成共识，筹集资金进行百货商厦二期扩建，使商厦营业面积达到6000平方米。
    当商厦初具规模，经营步入正规以后，钮以先对商厦周边环境进行了考察，以非凡的胆略作出了一项对商厦发展和城市建设有着深远意义的重大决策----改造华兴街。
    为了彻底扫清我们企业前进道路上的环境障碍，他代表企业，联合泰丰公司，向市委、市政府起草了改造整治华兴街的项目建议书，进入2000年，黄骅市委、市政府把改造、整治华兴街列为我市的14件大事、要事之一，我信发公司与泰丰公司一起，积极响应市委、市政府的号召，加入到改造华兴街的行列中。

    经过一年半的紧张施工，至2001年10月，华兴街改造工程基本完工。一条长1060米、总宽40米的街道呈现在广大市民面前，极大地方便了市民的出行，也彻底扫清了百货商厦发展的环境障碍。在改造华兴街的过程中，钮以先紧紧抓住这一机遇，对百货商厦进行了三期扩建，并在商厦南200米处道路东西两侧兴建家具广场。目前，百货商厦总营业面积达9000平方米，家具广场营业面积6000多平方米，形成了以商厦为龙头，家具广场为补充的经营模式。
    公司通过几年的积累，在进入2003年，作出了向外县市及周边地区开设连锁分店的战略发展决策，走连锁经营之路，为了把企业真正的做强做大，走出黄骅。走连锁经营之路，也是为了实现企业经营核心价值观，为企业创造最大的效益，为员工创造最大的利益，为顾客创造最大的价值，为社会作出更大的贡献。
    “学习、提高、创新、赶超”是百货商厦的发展理念，也是钮以先的工作信条。商厦从建立至今，已累计出资20多万元用于捐资助教和访贫问苦等社会公益事业，2003年，企业纳税95万元，呈现出良好的发展势头和勃勃生机。