今年以来市供销社在市委、市政府的正确领导下，以科学发展观为统领，抓住我市建设大港口、培育大产业、发展大城市，打造冀中南经济的增长极这一宏伟目标带来的现实机遇，秉承“为三农服务”的办社宗旨，围绕社会主义新农村建设和供销社自身发展需要，不断拓宽发展空间、延伸服务链条，取得了明显成效，预计全年可完成商品总购进29387万元，超额完成全年计划,同比增长21.4%；总销售34910万元，超额完成全年计划,同比增长26.4%；实现利润100万元，超额完成全年计划,同比增长33.3%，上缴税金115万元，同比增长5%，圆满完成全年计划目标。

　　一、积极争取资金推进项目建设。积极落实“保增长、保民生、保稳定”的目标要求，以资金跑办为推手,积极推进了三个项目：绿苜供销有限公司总投资1000万元的鑫和作配送中心项目已开工，计划完成4000平方米综合配送中心建设，其中一期工程投资400万元，争取到了商务部“万村千乡市场工程” 60万元配套资金，新建2000平方米钢混结构一层配送中心库房及配套仓储设施，自今年10月份开工以来，克服天气、气候等不利因素，科学组织施工，目前工程进展顺利，预计年底前可竣工并交付使用。此外，还为金果冬枣专业合作社800吨冬枣冷库储存项目争取国家农业开发办和全国供销总社农业综合开发项目资金60万元，为三羊面业农产品配送中心升级改造项目，争取全国供销总社“新网工程” 50万元以奖代补资金，从而促进了以上项目的建设步伐。除此之外，还通过多方努力，争取立项，拟投资5000万元，在南排河建设大型综合性水产品交易市场。

　　二、服务我市农业特色产业发展。在服务冬枣产业发展方面，把握多年来黄骅冬枣市场化运作的成功经验，积极做好今年冬枣上市销售这篇大文章，于年初成立专门运作班子，制定了《黄骅冬枣市场营销规划》，重点推进了三项工作：一是开通黄骅冬枣官方网站——中国黄骅冬枣网，开设了行业资讯、市场行情、供求信息、枣业纵横、会员单位、冬枣科技、枣与生活等特色版块，至今共发布信息2000余条，总浏览量20000余人次，日访问量达500—600人次，先后为80余个龙头企业及种植大户开辟了宣传窗口，冬枣上市期间每天定时播报我市9大市场及外埠果品市场黄骅冬枣销售行情，并通过网络延伸，实现了报纸、电视、手机短信、QQ群等不同载体的同步播报。网站还定期发布市场销售趋势分析，适时指导枣农调整采摘、收储、销售方式，引导枣农实现冬枣资源的有序流动。二是带领农民开拓外地市场。市社派驻专人到北京等地市场，一方面组织枣农进入外地市场销售，为其提供摊位、饮食、住宿、结算等方面的服务。在与枣农沟通信息的同时，促进联合销售、合作运输等。另一方面积极引荐外地客商来黄骅考察冬枣市场、洽谈合作。先后与北京、福建、浙江、香港等地客商进行了对口交流，引进了一批外地客商来骅采购。三是与林业局联合，积极邀请相关果品市场、销售商代表、专业合作组织、冬枣经纪人、种植大户参与，成功举办了2009黄骅冬枣节产销对接论坛，真正实现了供需见面，产销对接，达到了预期的目的。据不完全统计通过以上努力，今年市社共指导帮助枣农销售冬枣2300余万斤。

　　此外，在扶持水貂产业方面，面对自去年以来受金融危机影响，貂皮价格一路下滑的严峻形势，发挥水貂网及水貂协会两大产业平台的作用，通过开展网上推介、赴外地推销，销售貂皮17万张，价值2520万元，保护了貂农的养殖积极性。

　　三、加强农村现代物流配送网络建设。重点推进了日用消费品、农资两大网络建设。日用消费品网络，以绿苜供销有限公司为龙头，全年新建改造鑫和作日用消费品加盟店50家，从而使旗下加盟店达到194家，商务部门验收合格的村级农家店126家。随着年内配送中心一期的建成，该公司仓储规模将达到8000平方米，此外公司还拥有1300平方米的鑫和作总店一座，配送车辆11辆，运用了“供销通”信息化平台，配送品种达6000多个，年实现配送总额8000万元，成为黄骅农村最大的日用品物流配送中心。农资连锁网络成功引进了金土地、丰泽苑两大农资连锁体系，并基本完成了在黄骅市域内的网点布局，目前 “金土地”农资农家店已发展到83家、“丰泽苑”农资农家店发展到25家，两大连锁体系经营网点共108个，覆盖全市10个乡镇及50%以上的村庄，农资商品配送率在70%以上。

　　此外,供销社主动承担社会责任，积极做好抗灾防汛等重要物资的储备调运工作。11月份在全省大面积遭受雪灾之后，立即组织相关企业储备救灾物资有：竹竿5万根，素菜大棚膜20吨，草苫3000领，由省政府部门统一安排调运。在一年一度的防汛抗旱工作中，认真落实市委、市政府统一部署，及时充足地做好救灾物资储备工作，保证了救灾工作需要。

　　四、积极发展农民合作经济组织。今年以来重点做了以下工作：一是加快各类新型农民合作经济组织的创建步伐。继全市第一家农民专业社——金果冬枣专业社成立以来，又相继注册成立了第一家机耕服务型专业合作社——丰乐种植专业社等一批具有先导性的新型农民合作经济组织16家。二是完成了全市农民合作组织的摸底建档工作，建立起了一套完整反映我市农民合作经济组织体系发展状况的档案库。三是按照十有标准对各农民合作组织进一步搞好规范整合提高。建成了一批全国“千社千品”示范专业社和省级农业示范专业社。目前黄骅市农合联会员已发展到113个，其中工商局注册专业社70家，民政局注册专业协会7家，另有部分尚未注册的松散型专业合作组织30余家，全市各类专业社现已发展社员5600余人，带动农户近50000余户，成为我市农业产业化发展的中坚力量。四是注重专业合作组织的典型引导作用。尤其是抓好两个省级优秀专业合作组织——金果冬枣专业社、水貂协会的培育，目前金果冬枣专业社成员由注册时39人，发展到106人，在组织社员合作卖枣方面发挥了突出的作用，据不完全统计，今年以来该社共组织联合运输1000次，联合销售800万斤，委托收购500万斤，技术交流1500人次。水貂协会全年共为貂农提供防疫灭病服务2次，组织赴外地考察市场300人次，联合销售貂皮10万张，技术交流2次。

　　五、扎实稳步推进农村社区服务中心建设。按照科学谋划、分步推进的原则，今年重点完善了羊三村社区综合服务中心服务设施及运营机制，投资28万元对中心前广场进行改造，建成占地600多平方米的交易大厅一座，并借助庆祝供销社成立60周年纪念巡演活动之际，邀请省心连心艺术团进社区演出，在社区内组织举办各类文娱比赛项目来丰富村民的业余生活、提高中心服务水平、扩大中心建设的社会影响。在此基础上,与孙正庄村两委达成合作协议，稳步推进了吕桥镇孙正庄村社区综合服务中心建设工作，目前已促成中心内日用品零售商户加盟了“鑫和作”连锁体系。其它各项创建工作正在积极推进中。

　　六、解决了十年来影响供销社科学发展的改革遗留职工问题。在市委、市政府领导的直接领导下，多方筹措资金1600万元，集中时间、集中精力，解决了千名职工身份置换问题，目前全部工作基本结束，使这困扰供销社十年来的历史遗留问题得到妥善解决，收到一举多得的效果：职工权益得到保障、社会稳定得到促进、供销社卸下包袱，便于腾出精力谋发展。

　　除此之外，在信访稳定方面，坚持以人为本，注重疏导教育，妥善处理疑难问题，共化解消化各类矛盾与问题10余起，维护了稳定局面，促进了社会和谐。安全及财务审计、纪检监察开展学习实践活动、干部作风建设年活动、机关效能建设等方面也取得了较理想的成效。

黄骅市供销社2010年工作谋划

　　结合学习贯彻党的十七届四中全会和省委七届五次全会精神，按照科学发展观的总体要求，深入贯彻《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[2009]40号），围绕我市“四大战略、三大建设、六大举措”，结合供销社自身特点，对2010年工作进行了深入谋划，确定重点推进的大事为：

　　1、推进经营、组织和服务创新。建立健全农业生产资料、农村日用消费品和农副产品现代经营服务和购销网络建设，净化农村消费环境，促进消费安全。加强专业合作服务、行业协会服务和农村综合服务，努力构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系。

　　2、搞好项目建设。搞好鑫和作配送中心二期、南排河水产交易市场项目等一批“三保”项目的开工建设，并积极争取上级相关扶持资金，为系统各项事业发展提供有效支撑。同时，整合供销社仓储能力，发挥好供销社对国家重要物资、抗灾物资的储备功能。

　　3、帮助农民开拓市场。围绕我市冬枣水貂两大特色产业做好工作。尤其是冬枣产业，通过开拓思路、深入进去、创新形式、创新内容、搞好服务，做到完善一个网络（中国黄骅冬枣网），搞好两个整合（经纪人队伍、组织服务体系），做深三个环节（生产、加工、销售），提高我市冬枣的产业化水平。

　　4、研究报废家电、汽车拆解业务，通过培育龙头、发展社区及村镇收购网点，探索废旧物资回收利用体系，促进我市城乡绿色环保清洁卫生。

　　5、积极筹措资金，着力做好社员股金清退工作。

　　6、结合国发[2009]40号文件提出的其它任务，落实具体的方案和措施。

对全市总体工作的建议：

　　1、加大对冬枣产业发展的扶持力度，改进冬枣节举办形式，资金向四个方面倾斜：一向冬枣网站倾斜；二向开拓外埠市场倾斜；三向引导发展众多小型储藏能力倾斜；四向规范当地市场倾斜。

　　2、将供销社纳入社会主义新农村建设体系之中，支持供销社落实好国务院国发[2009]40号文件精神，发挥供销社作用，赋予供销社一定职能和任务。